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4月5日，油田公司召开“决战二季度、实现双过半”上产动员会，下达二季度油气部署计划，宣贯专项考核激励方案。
会后，各单位第一时间抓好学习贯彻落实，将党建与生产经营管理深度融合，压紧压实责任链条，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实增强完成全年生产任务的紧迫感、责任感，全面完成二季度各项生产保障任务，牢牢掌握工作主动权，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
采油二厂管理一区遵照“事不过夜”原则，始终坚持晚上过井定方案，白天下沉抓执行。总监、带班，技术人员“长腿”，技能操作人员“长脑”，“零距离”服务井站，为实现“双过半”目标夯实油井上产基础。
由管理区总监牵头，自行挖潜促上产，针对高套压潜能释、功图显示工况异复查、能量强泵效低、回压大于1.8MPa、稀稠比大于2.0的五大类油井、共计166口井，进行专项治理。
管理区每日召开生产会，生产、安全、技术、设备等相关业务口人员全力配合，充分保障生产、重点工程顺利进行。每日召开碰头会，与现场对接生产进度，解决现场难题，确保重点工程人员、设备、物资、防疫等满足施工要求。
雅克拉采气厂以时不我待，只争朝夕的劲头，坚持开展日跟踪、旬分析的产量预警督导机制，强化计划落实和过程管控，全力以赴打响决战二季度进攻仗，争取油气生产主动权。
雅克拉古近系油藏部署的开发井YKE1-1H井已完成直推式测井任务，进入完井工序。该井将进一步完善古近系井网，深化油藏特征认识，为完成“决战二季度、实现双过半”提供积极保障。目前已完成地面流程建设，预计于下旬完井后，实现见产即进站，向二季度产量目标任务发起全面冲刺。
4月8日，经过施工人员的努力，西北油田重点项目——塔河油田二号联油气处理设施隐患治理工程顺利完成基础混凝土浇筑施工。
新建的酸化油集中处理单元设计处理规模为600立方米/天，采用“水洗+热化学+高频聚结”新处理工艺，解决了酸化油脱水难题，酸化油脱水后综合含水≤1%，提高二号联的原油处理能力，降低酸化油处理成本。
完井测试管理中心擂响“决战二季度、实现双过半”战鼓，全面提高技术水平、服务质量和创效能力，推进一体化建设、打造高端高效市场，以“提前一小时，多产一吨油”为己任，围绕上产抓落实，抢时间赶进度，加大巡检力度，加快各环节工作节奏，为“实现双过半”争取主动权。
